近年来，颐海药业在不断发展的过程中，企业的管理事务和工作问题也发生了结构性变化。一维式的工作思路不能很好地解决颐海发展所产生的事务及带来的问题，目前的管理理念到了提升与转型的时候。
矩阵式管理，也称系统式或多维式管理。是相对于按照某一个部门或一具体事件设置的一维式管理而言的。是建立在大量事件或节点信息的支撑的情况下，建立以流程为核心的管理模式。基于矩阵式管理的组织机构建设更加柔性化、机动化、扁平化，信息传达和决策效率提高，非常适合传统行业向现代企业的转变过程。
矩阵式管理的特殊形式
1）波斯顿矩阵：
企业内通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型（明星，金牛，问题，瘦狗）。通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业产品的市场占有率与市场增长率，使企业在激烈竞争中取胜。
2）四象限法则：
作为主管或部门管理者，要处理好重要又紧急的事件；善于授权或放置紧急而不重要的事件；坚决切割那些既不重要又不紧急的事件。
作为决策层或部门管理者，要学会组织建设，授权或建立机制解决重要又紧急的事件。特别是能将重要而不紧急的事件作前瞻性考虑，让重要事件在不紧急时就得到处理或作好预案，而不是在演变成又重要又紧急时才面对，临时抱佛脚从来都不是一个具有战略思维的人所为。
3） SWOT分析：
是一种根据企业、项目及个自身的既定内在条件与宏观环境进行分析，找出内在的优势与外部的机会制订相应的策略开展工作，或者就内在劣势及外部的威胁制订策略进行规避的工作方法。
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Internal |
External |
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Helpful |
S-strength优势
S1-
S2-
S3- |
O-opportunity机会
O1-
O2-
O3- |
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Harmful |
W-weakness弱势
W1-
W2-
W3- |
T-threat威胁
T1-
T2-
T3- |
矩阵式管理的普遍形式：
在企业日常管理中，部门或板块是大量事件的集合体，事件集合之间有很大的关联性。通过矩阵进行归纳统计，运用数学工程找出微观事件的集合体之间的规律，建立部门或板块管理的经和纬。可以有效地管理部门与板块，极大扩张管理的半径。  因此，大家应这会举一反三，学会找出相似事件的规律，学会运用数理统计的方法找出事件的拐点。在企业的发展过程中，运用矩阵式管理处理复杂事件，应遵循ABC渐进法则。先易后难，大处着眼小处着手，分阶段分步骤在一定时间跨度解决复杂问题。同时不应违反帕累托最优的原则。局部优化不会使整体变差或产生大的负面影响。大家也应学会将矩阵式事件放在四象限法则中进行分类，并进行SWOT分析。 |
